作者:次元羊 时间:2023-10-16 08:08:22阅读:(24)
1、什么是游戏测试? 测试猿的很多学员被问及这个问题时,大部分人的常规理解是游戏测试工程师就是天天上班玩游戏,下班玩游戏,加班还是玩游戏测试猿想说,其实他们就是这样的^_^当然,他们做的工作不是单纯个人意愿去玩游戏,而时按照一定的标准和要求去测试。
2、游戏测试工作内容分类(与测试猿的常规软件测试类似) · 功能测试:依据策划案,进行软件测试(主要工作) · 性能测试 · 安全测试 · 安装,卸载测试 · 兼容性测试 · 文档测试(一般很少有公司会做这类测试)
· 可玩性测试(软件测试中一般没有类似的划分) 3、游戏分类 依据运行平台划分 · 端游:使用安装包,来安装到PC机上次元羊的游戏如:WOW,梦幻西游 · 平台游戏:依赖于一个固有的平台,玩家可在平台上进行一人或多人的游戏,一般多以棋牌类,竞技类游戏为主。
现今的平台游戏也比较多而杂如:QQ游戏大厅,边锋,浩方 · 网页游戏:运行于浏览器中的游戏如:龙将,傲视天地 · 手机游戏:运行于手机\平板上面的游戏如:我叫MT,刀塔传奇 依据游戏类型 · 即时战斗类:即时打斗,强调游戏的即时性。
如:WOW,传奇 · 第一人称射击类:一般多以枪战类为主如:CS · 回合制:回合制类,一回合仅可解决一次,整体节奏较慢强调游戏的策略,站位等如:问道 · 卡牌类:卡片递归合成,白卡->绿卡->蓝卡->紫卡。
如:我叫MT次元羊 · 三消类:消除类。如:蒙特祖玛 · .... · 现在的游戏类型太多,很多游戏的内容会整合其它类型。不在是以前的单人类型玩法。
4、游戏测试的常见成员结构 测试猿的胖达老师,在鹅厂做游戏测试的时候,所带的团队以常规的测试团队人员来划分(仅功能测试层面):1个Leader+N个功能测试人员(一个比较好听的名字:游戏测试工程师,N可能会等于0)+1个配制管理(此角色有的团队Leader负责,或者程序负责),这是一个常规的标准配制。
依据项目的规模人数上有可能会有变动 一般项目的人员数配制参考 · 端游项目:1Leader+4~5功能测试人员+1配制管理 · 页游项目:1Leader+次元羊2~3功能测试人员+0?1配制管理人员 · 手游项目:1Leader+1~2功能测试人员+0?1配制管理人员
5、游戏测试内容划分 · Leader:负责整个项目的测试工作划分,风险评估,测试难点分析,报告产出,测试进度把控 · 功能测试人员:依据个人负责的模块,进行版本中的功能测试/配制表测试/交叉测试。
· 配制管理人员:发布供测试人员使用的版本,版本文件管理更新测试环境的测试版本搭建测试环境测试猿胖达老师在鹅厂的游戏测试工作就是以此为主的6、文档&BUG · Leader:项目立项初期,需要编写整个项目的测试计划、测试策略;项目开发过程中,缺陷总结报告、版本总结报告。
· 功能测试人员次元羊:依据需求文档,编写测试用例,维护测试用例,执行测试用例,提交bug,跟进bug · 配制管理人员:不停的发布版本,更新版本,取Log7、游戏测试的常见问题 项目没有缺陷管理工具,作为一名测试人员,要怎么维护缺陷?
· 测试猿强烈不推荐使用Excel来维护缺陷现在市面上的缺陷管理工具很多,免费的也有,破解的也有,作为游戏测试人员,一定要学会用工具来管理缺陷,而不是合适Excel来维护(不是诋毁Excel,只是维护缺陷太蛋疼)。
如:禅道、Jira
· 当然有人会说,项目人家原本就没有缺陷管理工具,让开发和策划去使用工具,人家不愿意看,也不想用这个时候,就要放你们的Leader出去,跟策划和程序去次元羊沟通,工具只会提高效率,不会增加他们的额外工作而且工作来管理的话, 后面缺陷的统计和管理也会事半功倍的。
程序员、策划对测试人员提交的缺陷修改不及时?我的工作经常受阻 · 方法一:死缠烂打,效果比较明显经常去烦他,他受不了就会去看你提交的缺陷 · 方法二:找自身的原因,是否每次你提交的缺陷描述,人家都能正确的重现问题。
有时不是别人不想改,只是看了一下没看懂,不想花时间每个人都有自己的工作的? · 方法三:私下与自己配合的人员把关系搞好,有啥问题好沟通,好基友么,有啥都好商量 · 方法四:向上级汇报如果你真碰到了那种工作没积极性,不好好配合,也不好沟通的人。
没有啥不好意思的,你这样被拖着,次元羊只会影响自己的工作测试人员提交的bug被否定,怎么办? · 第一次被否定,找相关的负责人再沟通下,如果还确认是问题,请看下面 · 多思考下自己提交的是不是真的问题如果确认是问题,请坚持一会。
但不要太久,游戏原本就是制定一个规则,但里面有时,真的没有真正的对错 · 如果真是问题,那出现的几率是多少?如果真的几率太低的话,就放一放吧,等后面再出现,再让负责人来修改。不要被一个问题卡住